Η έκρηξη του τουρισμού, τα διαθέσιμα καταστήματα από Κρητικός και Carrefour και το μοντέλο franchise πυροδοτούν νέο κύμα επενδύσεων από τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ στα νησιά.
Ηνησιωτική Ελλάδα εξελίσσεται σε ένα από τα σημαντικότερα πεδία ανταγωνισμού για τις μεγάλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ, καθώς η εκρηκτική ανάπτυξη του τουρισμού τα τελευταία χρόνια δημιουργεί νέες ευκαιρίες επέκτασης σε αγορές με υψηλή κατανάλωση και έντονη εποχική ζήτηση.
Οι μεγάλοι παίκτες της αγοράς στρέφουν πλέον ολοένα και περισσότερο το ενδιαφέρον τους σε δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς καθώς τα ελληνικά νησιά μετατρέπονται σταδιακά στον σημαντικότερο επενδυτικό προορισμό του κλάδου.
Οι ανακατατάξεις που φέρνει στην αγορά η εξαγορά της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός από τη Διαμαντής Μασούτης, καθώς 53 καταστήματα αναμένεται να αναζητήσουν νέο ιδιοκτήτη, και η αναδιάρθωση του δικτύου της Carrefour έχει δημιουργήσει ένα δυνατό κύμα ευκαιριών για τις αλυσίδες που θέλουν να αναπτυχθούν πέρα από τα αστικά κέντρα της ηπειρωτικής Ελλάδας.
Κεντρικό ρόλο στη νέα στρατηγική επέκτασης διαδραματίζει το μοντέλο του franchising, το οποίο επιτρέπει στις αλυσίδες να αναπτύσσονται ταχύτερα και με χαμηλότερο επενδυτικό κόστος.
Η μέθοδος αυτή δίνει τη δυνατότητα αξιοποίησης τοπικών επιχειρηματιών και της γνώσης που διαθέτουν για κάθε αγορά, ενώ παράλληλα περιορίζει τις κεφαλαιακές ανάγκες των ίδιων των αλυσίδων.
Δεν είναι τυχαίο ότι τόσο η ΑΒ Βασιλόπουλος όσο και η My Market έχουν θέσει στο επίκεντρο των αναπτυξιακών τους σχεδίων την επέκταση των δικτύων franchise, με στόχο να αποκτήσουν παρουσία σε μικρότερα νησιά και τουριστικούς προορισμούς όπου η λειτουργία μεγάλων εταιρικών καταστημάτων δεν είναι πάντοτε οικονομικά βιώσιμη.
Παράλληλα, παρατηρείται μια σαφής μετατόπιση προς καταστήματα μεσαίου μεγέθους, επιφάνειας περίπου 400 έως 600 τετραγωνικών μέτρων, τα οποία μπορούν να καλύψουν ολοκληρωμένα τις ανάγκες τόσο των μόνιμων κατοίκων όσο και των επισκεπτών. Το μοντέλο αυτό υιοθετείται πλέον από ολοένα και περισσότερες αλυσίδες, καθώς θεωρείται ιδανικό για τις ιδιαίτερες συνθήκες των νησιωτικών αγορών.
Απόβαση στα νησιά από τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ
ΑΒ Βασιλόπουλος: Ισχυρή παρουσία σε δημοφιλείς προορισμούς
Η ενίσχυση της παρουσίας στα ελληνικά νησιά και σε κορυφαίους τουριστικούς προορισμούς της χώρας, αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα για την ΑΒ Βασιλόπουλος που θέλει να εκμεταλλευτεί το μομέντουμ της αγοράς.
Όπως ανέφερε ο brand president της ΑΒ Βασιλόπουλος Ν. Λαβίδας, σε δημοσιογράφος στο περιθώριο της παρουσίασης της κοινής πρωτοβουλίας της αλυσίδας με την WWF, στα φτάνουν τα νέα καταστήματα που πρόκειται να ανοίξουν στη Σαντορίνη.
Με τη συνολική επένδυση να φτάνει περίπου τα 3 εκατ. ευρώ, η ΑΒ Βασιλόπουλος θα αυξήσει την παρουσία της σε πέντε συνολικά σημεία στη Σαντορίνη, ενώ διατηρεί ισχυρό αποτύπωμα και σε άλλες περιοχές.
Στη Σαντορίνη, λειτουργεί ήδη το πρώτο νέο κατάστημα στο Ημεροβίγλι, ενώ μέσα στους επόμενους μήνες θα ακολουθήσουν νέα σημεία στην Περίσα, το Καμάρι και τη Μεσαριά. Όλα τα νέα καταστήματα θα λειτουργούν ως εταιρικά, αντανακλώντας τις φιλοδοξίες που έχει η αλυσίδα για την περιοχή.
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και η Μύκονος, όπου η ΑΒ Βασιλόπουλος διαθέτει ήδη τέσσερα καταστήματα σε κομβικά σημεία του νησιού, όπως η περιοχή του λιμανιού, η Λάκκα, τα Αγγελικά και ο Ορνός. Η διοίκηση άφησε ανοιχτό το ενδεχόμενο περαιτέρω επέκτασης, εξετάζοντας τη δυνατότητα δημιουργίας και πέμπτου καταστήματος, με τον κ. Λαβίδα ωστόσο να τονίζει τον τεράστιο ανταγωνισμό που επικρατεί στο νησί.
Η αλυσίδα έχει παρουσία και στη Μήλο, ενώ φέρεται να εξετάζει και την επέκταση της σε Σίφνο, Σέριφο και Κύθνο.
Το δυναμικό πλάνο ανάπτυξης των My Market
Η περαιτέρω ανάπτυξη του δικτύου καταστημάτων μέσω του μοντέλου franchising αποτελεί τον βασικό άξονα της στρατηγικής ανάπτυξης της αλυσίδας My Market, που ρίχνει βάρος στα νησιά μέσα από το μοντέλο My Market Local.
Ήδη η αλυσίδα έχει στραφεί σε δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς με μεσαίου τύπου καταστήματα να λειτουργούν σε Νάξο, Πάρο, Αντίπαρο, Μύκονο και Ηράκλειο Κρήτης. Στα σχέδια περιλαμβάνεται και η περαιτέρω ανάπτυξη του δικτύου Metro Cash & Carry με νέο κατάστημα στη Χίο.
Παράλληλα, η ανάπτυξη των My Market Local συνεχίζεται και στα μεγάλα αστικά κέντρα, πέρα από Αθήνα και Θεσσαλονίκη, σε πόλεις όπως η Λάρισα και η Χαλκίδα.
Η My Market μέσω του franchising στοχεύει να επεκταθεί ταχύτερα, και στόχος της αλυσίδας είναι το δίκτυο των καταστημάτων franchising να αυξηθεί από 76 σε 100 σημεία μέχρι το τέλος του 2026.
Η επέκταση αυτή εντάσσεται σε ένα ευρύτερο επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 250 έως 280 εκατ. ευρώ για την περίοδο 2026-2029.
Μασούτης: Χτίζει παρουσία στα νησιά μετά την εξαγορά της Κρητικός
Η εξαγορά της Κρητικός από την Μασούτης, θα δώσει σημαντική παρουσία στην αλυσίδα σε Κυκλάδες, Δωδεκάνησα, Ιόνιο και Κρήτη, με τη νησιωτική αγορά να εκτιμάται πως μπορεί αποτελέσει βασικό πυλώνα ανάπτυξης τα επόμενα χρόνια.
Η Μασούτης έχει ακολουθήσει ένα μοντέλο μέσω στρατηγικών συνεργασιών και εξαγορών για την ανάπτυξη της παρουσίας της στα νησιά. Είχε ξεκινήσει από το 2022, μέσω της στρατηγικής συνεργασίας με τη ΣΥΝ.ΚΑ Κρήτης Υπεραγορές, μπαίνοντας έτσι σε συνολικά 32 νέα καταστήματα σε Κρήτη, Κέρκυρα και νησιά του Αιγαίου.
Πλέον η Μασούτης έχει παρουσία στην Σαντορίνη με ένα κατάστημα, στην Κρήτη που συνεχίζει να λειτουργεί υπό το εμπορικό σήμα ΣΥΝ.ΚΑ, ενώ η αλυσίδα έχει βάλει στο επίκεντρο και την Κέρκυρα, έχοντας επενδύσει σημαντικά τα τελευταία χρόνια, με την Λευκάδα να αναμένεται να αποτελέσει τον επόμενο σταθμό στο Ιόνιο.
Με την ολοκλήρωση της εξαγοράς της Κρητικός, η Μασούτης αναμένεται να αποκτήσει ακόμη ισχυρότερο δίκτυο στα νησιά, ενισχύοντας την παρουσία της σε περιοχές που παρουσιάζουν υψηλές προοπτικές ανάπτυξης.
Με προσεκτικά βήματα η νησιωτική ανάπτυξη της Σκλαβενίτης
Η Σκλαβενίτης έχει επενδύσει στην παρουσία της στη νησιωτική Ελλάδα, έχοντας ισχυρό αποτύπωμα στην αγορά της Κρήτης μέσω του δικτύου της αλλά και της συμμετοχής της στην αλυσίδα Χαλκιαδάκης.
Παράλληλα, από την περυσινή χρονιά έχει μπει στην Πάτμο, ενώ έχει δώσει ιδιαίτερη έμφαση στη Ρόδο με τη δημιουργία δύο νέων καταστημάτων, φτάνοντας πλέον συνολικά τα έξι στο νησί.
Στα νησιά του Ιονίου, η παρουσία της Σκλαβενίτης παραμένει μέχρι στιγμής πιο περιορισμένη σε σύγκριση με άλλες περιοχές της χώρας. Ωστόσο, δεν αποκλείεται να προχωρήσει σε νέες επενδυτικές κινήσεις τα επόμενα χρόνια, καθώς θέλει να διευρύνει σταδιακά το δίκτυό της εκτός των μεγάλων αστικών κέντρων.\
businessdaily.gr
